《创意的构想》读后感

这本书把怎样产生创意作为一个切入点，对于怎样看待新的世界，提供了不拘于陈规的新的观点。

刚开始，我认为《创意的构想》这本书不适合我们学生读，比较适合商业人士读，但后面把这本书读完后，我发现这本书其实适合任何人读，且它对想要产生新的创意、采取全新的行动的人提供很大的帮助。

这本书先提出创意的六个步骤，分别是：大胆质疑先入之见；从网络开始思考；创造别人无可替代的产品；从历史中吸取经验教训；站在对手的立场上思考。然后又分别对这六个步骤进行举例分析。步骤一：大胆质疑先入之见。大前先生先一个问题：出生率下降是否意味着大学的危机？当我们遇见这个问题时，大部分人都会认为出生率下降肯定会给大学带来危机的，大前先生正是抓住了人们的这个思维、这个想法，引入了他要提到的先入之见这个词，先入之见，我认为，就是在事情还未发生前，就对这事下了结论。出生率下降肯定会给大学打来危机，这正是先入之见，我们还未看到危机，怎么要说肯定会带来危机呢？第一章，大前先生会一一告诉我们为什么质疑先入之见和怎样质疑先入之见。步骤二：从网络开始思考。首先，大前先生为我们解释了这里的“网络”是指广义上的网络，即某一商品在到达消费者中之前经过了怎样的渠道，以及今后还可能有什么样的渠道。然后介绍了许多的例子，比如活力门事件、汽车的销售网络、autobytel的业务流程、约翰·马龙、美国西南航空公司的活跃。他以这些例子让我们更加清晰地知道为什么要从网络开始思考和怎样从网络开始思考。步骤三；创造别人无可替代的产品。作者讲述了泰勒·特纳的绝妙创意，让我知道了著名的美国有线电视新闻网cnn的由来：首先，特纳从一个创业者的角度出发对网络进行分析后，把目光瞄准了有许多空闲频道的有线电视。对于向消费者传递信息的行业来说，最重要的就是怎样连接消费者，而特纳敏锐地发现，在有线电视行业中还存在着连接消费者的富余通道。这个求之不得的商机被特纳捕捉到了，这一点正是特纳的非凡之处。然后他开始考虑，怎样用有线电视来与美国的三大电视网络相抗衡。其结论就是“专做新闻”，也就是推出一个专门的新闻频道。在步骤三中，大前先生还举了例几个例子，例如微软的解决方案、戴尔的销售方式。步骤四：从历史中吸取经验教训。分别讲了中国市场商机无限；日本企业坐失良机；从日本经济关系中吸取经验教训；赴美达400次的盛田昭夫。在其中我也了解了些历史。步骤五：站在对手的立场上思考。首先讲了这里的“对手”指的是商界的对手，也可是所设想的顾客。然后讲了韩国企业界人士的想法、复杂的大总统——卢武铉、作为平衡阀的韩国、重新获得自信的韩国、韩国企业未来发展的阴影。最后对日韩进行了比较。在这一章节中，我印象最深刻的是大前先生在遭受韩国人语言攻击后的态度，他并没有以语言来反攻别人，反而是以一种很宽容的心态来对待这事，并不在意。而且他还赞扬了韩国，认为韩国有许多年轻人才且在人与人之间的交往方面是很优秀的，值得日本人学习。第五章讲得是展开讨论。与前面相似的、比较清晰的条理，讲了为什么讨论和怎么讨论，并且以例子证明自己的观点。

其实，读了这本书，我并不是马上就产生了很多创新的观点，而收获最大的是知道了先入之见这个概念。觉得我做许多事情都会有先入之见，就如之前我提到的，我认为这本书只适合商业人士。这就是我对这本书的先入之见，但读完这本书后，我发现我的先入之见是错误的。这件小事情也足以证明大前先生的观点：质疑先入之见。日常小事中，处处都能看到我对某件事的先入之见。比如，某天我穿了一件与自己风格不同的衣服且一直觉得穿得很奇怪，也会认为路人会觉得我很奇怪。这又陷入了先入之见，第一，我又不会读心术，怎么知道路人的心理；第二，路人并不会关注我。

本书值得一读，因为作者是以“不拘于陈规的率真之心”来看待世界，看到与以往不同的景色，开拓你的眼界。