《管理的实践》读后感

我一直对管理这方面非常感兴趣，但是从来也没有专门去看过这方面的书籍或者课程，所以在我的印象中，管理并不是一件特别复杂的事，我一直认为管理就是只要把自己手头的人管好就行了，现在回想自己当初的想法真的是天真。在这个世界上没有哪一个工作是真正简单的，做好自己手头的工作都不容易，更何况要管理手下那么多的人以及分配好他们的工作和任务，在看这本书之前，我把一切都想的太简单了。

这本书的厚度着实吓到了我，我从来没想过一本关于管理的书籍可以这么厚，可以有这么多的内容。看完之后我才发现管理之所以能成为一门独立的学科是不无道理的，这里面有非常多的学问。由于书中的内容丰富，也比较杂，所以我下面的收获和感受可能会比较跳跃。

作者说：“企业的本质，即决定企业性质的最重要原则，是经济绩效。”起初我以为我明白了这句话的含义，但之后我发现我理解的有些肤浅了。在我的认知中，创业开设企业的目的就是为了赚钱，没有别的意图。但是实际上，赚钱只是一方面，它不光是发给员工的薪水，员工的收入来源，更是维持企业生存、支持企业发展的必不可少的一项支撑力。当你真正创办了一个企业之后，会发现不仅仅要考虑怎样获取利润，还要考虑如何长远的发展，如何决策，是降低成本谋求更高的利润还是花费更多的成本提升产品的质量。这些都是身为一个合格的管理者所需要考虑的，而以上仅仅是其中的一小部分。要想做一个合格的管理者并不是一件轻松容易的事情，我还没有机会去实践，但通过作者的描述，我觉得这是一个十分耗费心神的职业，要考虑到方方面面，不仅仅要做到品格正直，更要做到心思缜密，而这两点是成为一名合格的管理者的基本要求和条件。

作者从三个大的方面来阐释管理者的主要职能：管理企业、管理管理者以及管理员工和工作。无论是这三个职能中的哪一个，都涉及到工作人员。第一项管理企业虽然大部分在说企业的运营，但是还是绕不开其中耳朵工作人员。我觉得这也是管理中面对的最难的问题，正是因为企业中“人”占了很大的比重，没有工作人员是无法建立一个企业的，而人是有思想的，不像机器一样受人为的控制，可以完全按部就班的按照人类的要求做事，人是一个非常大的不稳定因素。但同时，也可以从中看出好的一面，正因为人是变化的，所以人有成长的空间，而且人具有很好的学习能力，学习可以造就新一代的人才，人才可以为企业创造更好的前景和利润，对企业的发展有非常大的帮助。

所以人是最好管理也是最不好管理的。人有情绪，有七情六欲，同时需要在企业工作赚钱来获取薪酬，而这一点是和企业的目标是相悖的，毕竟企业是将员工的薪资算作成本。但是一旦用了恰当的管理方式，将员工的理念和目标转向与企业的理念和目标趋于一致，会使工作能更快更好的展开，同时大家的心情也会非常愉悦，就能有一个良好的工作氛围。以上这些是理想状态，人是在不断变化着的，所以即使真的出现了这种理想状态，可能也不会持续太长的时间。这就要求管理者时刻注意员工的反馈，并及时调整管理方法和策略。就像书中作者所说：“最后我要指出，无论企业经济学的理论多么完备，分析多么周密，工具多么有用，企业管理终究都要回归到人的因素。”

之前在学校上过siyb创业课的培训，培训结束后其实我觉得创业好像没有我想象的那么复杂那么难，万事开头难，所以我觉得肯定是我可以做到的，但是看完这本书之后我才体会到最难的部分是创办企业之后，如何管理好这个企业，好的管理不但可以让企业长存，还可以让企业发展的越来越好。我觉得管理者和员工都是企业非常重要的组成部分，他们的存在和努力是一个企业成功的主要推动力。绩效是衡量一个企业的标准，也是衡量管理者和员工的标准，没有管理者和员工，也就没有绩效可言，一个企业就更没有发展耳朵愿景。

这本书我觉得其实对我来说有些难，可能也是因为我并没有实际的经验，但是我从这本书里学会了很多，不仅仅能应用在企业的管理上，也能应用在其他的方面。书中提供了很多解决问题的思路，我认为和除管理以外的一些方面有相通之处，一本书带给我的不仅限于这本书的主题和内容，更多的是看待问题的角度和方法。它是本好书，但是对于现在的我来说，消化吸收其中的内容是很勉强的，所以我会等自己有所成长过后再回头看一遍这本书，相信一定会有更多的收获。