读《卓有成效的管理者》读后感

管理是组织为了实现个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配和协调相关资源的过程。管理的主体是管理者，他的管理对象是一切可调用的资源，其中包括人财物等东西。另外，对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。而管理者必须是卓有成效的，这才能称之为优秀的管理者。通过德鲁克的这本《卓有成效的管理者》我们可以得知，卓有成效是可以通过学习来掌握的。在这一本书中，德鲁克就集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。

彼得·德鲁克是现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师"、"现代管理之父"。《哈佛商业评论》这样评论到：只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。可见彼得·德鲁克的影响及他在学术上所作的贡献之大。

从德鲁克的学术思想来看，一位卓有成效的管理者通常有这么几个特征。一是重视目标和绩效；只做正确的事情。当一个人明确目标时，他就能随时将自己的行动与目标相对照，从而清楚的发现自己的行动是否与目标一致。世界一流效率提升大师博恩·崔西说：“成功最重要的是知道自己究竟想要什么。“成功的首要因素是制定一个明确、具体而且可以衡量的目标。绩效简单来说就是成绩和效果。它为最佳决策等提供了重要的依据。由此可见目标和绩效是两种不同含义的相同事物。二是一次只做一件事情，并只做最重要的事情，他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务，他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。时间是不可增减、不可缺少、不可储存、不可替代的。因此不管是在组织要求、人际交往还是在创新变革中，作为一名管理者都需要严格把握好时间，充分的利用时间。三是作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念。他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。在贡献这一方面，管理者应该考虑到组织需要什么？我的优势是什么？我怎么才能为组织的需要做出最大的贡献？以及必须要达到什么样的结果？第四在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。他知道人无完人，即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。管理者要懂得用人的长处，然而在用人的长处时，也需要容人之所短。这样才能达到卓有成效的效果。五是知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。沟通时人际关系中的四大要素之一。良好的人际关系来自在自己的工作中以及在与别人的关系中做出贡献。因此搞好人际关系，沟通是重要环节之一。第六做有效的决策；决策是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程，它贯穿于管理过程的始终。

当一名管理者，并没有什么值得自豪的，因为管理者与其他千千万万的人一样，都是做他自己该做的工作，即使成为了一名管理者也应该有更高的人生境界可以去追求。因此做一个卓有成效的管理者是有必要的。