校长演讲感言

今天，我有幸聆听了校长有关《振奋精神，整顿作风，努力建设精干，高效，忠诚，多能的管理机关——在全校管理干部大会三的讲话》这一场演讲。我有以下几点的感想。

一.建设一支精干的，高效的，忠诚的，多智能的机关的重要性。

因为学校的教学，科研，学习生活，重大赛事等，都需要一个机关来策划，组织和实施。同时，学校的教职员工和学生是一线“战斗员”，需要供给和服务，也就是需要一个司令部和后勤部。学校的对外公关和交流，包括与政府，企业事业单位，社团，其他学校等社会的交往。一所大学拥有数千人的教职员工，需要思想政治工作和教育培训，以此提高工作能力和水平。因此需要一个高效而实际的政治机关。

二.两级机关要做好自己的本职工作。

管理层工作要具体明确，项目，程序，指令，要求或说明都必须非常具体，十分明确，任何抽象，模糊，笼统，大而化之，似是而非都是不允许的。要简明扼要，以最易理解的方式把关键点呈现出来。监管是管理活动的一项基本职能，也是管理目标实现的必要保障手段。但是监管活动对任务的可检验性依赖程度非常大。因此，清单式管理非常有必要。要为学校发展服务，为教师的教学，科研发展服务，为学生的学习生活和成长发展服务。同时，一所凡两万人的大学，他再运转，发展，提高的过程中每时每刻都会出现问题，这些问题要靠大家来发现和解决。

三.当前存在的主要问题是懒惰

有的对学习工作不认真，没有良好的态度，只想着自己。何不想想你忙大家也忙。同样是为学校工作，别人的任务与工作量不比你少。不管是学生还是教职工，都要积极参与学校的各大活动任务中来，保持着一颗我是锦城人，我为锦城贡献是理所应得的。每个人都有相应的任务，要各司其职，不能马马虎虎，要落到实处。要把学习或任工作任务放在心上，不能应付凑合、各种不靠谱。也要勇于接受新思想，比如做错了事，在反思的同时，可以倾听他人的看法。多看看书，少天天看手机，要多多观察，不要被框进小小的盒子里。

四.要改造和整顿两级机关

本着精干和高效的精神，建设少而精的部门或组织，具体的办法是定员定额、定岗定编，制定完善、科学、合理的职责条例。宁少勿多、宁缺毋滥、宣专则兼。分工落实到位。依据责任制分工，清楚局领导班子成员按照各自职责分工，在抓好各项工作的基本上，对风廉政建设负主要责任。同时，针对详细的廉政工作，专门落实了详细主管人、加入人，做到分工明白，责任落实。要有积极坚定的理想信念、敢于担当克难，每位干部要结合个人思想和工作实际，结合工作突出问题以及群众提出的意见建议进行深度思考。会严肃认真的批评和自我批评，勇于自揭伤疤，敢于直戳痛处。这样才会有进步提升的空间。

听完严校长的讲话，我对他的敬佩之情油然而生。校长真正的深入学生和职工的学习或工作生活，探讨学校该新路，这种对事业的执着让人佩服。在学校不断前行的道路上不断创新改革追求更高的目标，这种永不满足的改革创新的精神让人尊敬。从他的身上，我更深切的懂得了一句话：“一个好校长，就是一所好学校。”