校长讲话心得

在上大学前我听过一句话“校长是学校的灵魂，一个好的校长就是一所好的学校”，下面是我对邹广严校长在全校管理干部大会上的讲话心得体会。

一开始，邹校长就向我们传达了“干部”这一词的解析，向我们说明了这是一次管理大会，是一次全校两级管理机关所有干部都参与的重要的大会。随后并提出了“行政化不是不要行政，更不是不要管理，相反一流大学必须有一流管理，不是一流大学也必须加强管理。”这一论点，让我这一学习行政管理专业的学生颇有感触，也更加确定了这是一场振奋精神，整顿作风的管理层大会。

接着详细地阐述了“努力建设精干、高效、忠诚、多能的管理机关”的内涵。

“为什么？”因为学校的重大事项都不是自发产生的，需要一个机关来策划、组织和实施；因为学校的教职工与学生需要指导和管理，需要供给和服务；因为学校对外的公关和交流需要一个窗口协调和安排；因为没有管理就没有凝聚力，一所优秀的高校需要一个高效而实际的政治机关。所以，这是学校需要一个精干的、高效的、忠诚的、多能的校院两级机关的原因，是办好学校的重要原因。

“是什么？”管理的“管”是用规章制度来管，而不是随心所欲的管，制度是管理的根本所在，一流的管理要一流的制度；管理的“理”是督查、评估和考核，对任何人的任何工作都要认真地进行评估，严格地进行考评。服务即为学校的发展服务，为教师的教学、科研服务，为学生的学习、生活和成长服务，服务的总要求是免却师生的后顾之忧。参谋即出主意想办法，一所大学运转的过程中总会遇到各种问题，这些问题要靠广大师生来发现并解决。每位机关干部都应明白：没有发现问题是最大的问题。两级机关的主要职能是抓好管理、服务、参谋三件大事。

当前机关主要存在的主要问题有不尽心尽力、不尽职尽责、不在岗或在岗不在状态和不学习不进步。对此我对校长提出的“没有读书学习就没有发言权”这一观点深信不疑，作为一个大学生，一学期不读两本新书，不去对外面的世界进行了解，只能是一个不学无术没有进步的人。

“怎么做？”那就是整顿，整顿组织、整顿思想、整顿作风。本着精干和高效的精神，建设少而精的校院机关，本着“干得了”、“干得好”的条件来选拔任用人才；对那些不想干、不愿干、不能干的员工要进行思想教育；要整顿官僚主义、好人主义、尾巴主义，要求所有干部必须深入基层调查研究，发现问题、解决问题。

以此为契机，参与本次大会的全体师生深入学习和领会校长讲话的精神，在会议后充分开展学习和讨论，并结合工作的特点，调整工作心态，讲究工作方法，真正把岗位工作做到实处，让“优秀”成为日常工作的习惯。我们也将认清形势，明确职能，认真履职，继续发扬优点，着力克服缺点，争取更大的胜利！