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我觉得杜邦公司的十条安全理念主要可以分为三个部分:一、管理层的管理监督,如2,6;二、员工的自身参与,如4,5,10;三、安全至上的理念树立,如1,3,7,8,9。
这三个部分,从理念层面到具体层面展开,其中一半的安全理念是一些作为杜邦公司员工都应该注意和强化的思维意识,让员工树立起谨慎、小心、安全工作的意识,从主观意识上的强化,更易使员工自觉遵守,将外化的准则内化。同时也突出了公司的主体“安全至上”,“安全至上”的背后更是“以人为本”的关怀。这样的企业更具有凝聚力。
而具体层面,则是管理层和员工各自范围内所应采取的安全措施,如管理层对安全工作的监督管理,员工自我的培训和参与意识的提升;通过查询资料,这些理念,不光仅仅有理论组成,还有更实际切实的操作。“在杜邦,安全体系由以下几个部分组成:新员工的安全教育,每月的安全会议,办公室安全规定(如上下楼梯必须扶扶手、在办公室不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内等)、会议介绍惯例(所有会议的第一个话题必须是安全),以及通过电子邮件、员工通讯、其他刊物发布的安全常识和访问者登记制度。杜邦的宗旨是:“从科学出发,一切事故均可避免。”以上的这些具体到每一步改如何做,让理念更具可实际操作性,为安全作出了保证。
杜邦公司的安全是由理念,到实际管理,再到每一步的工作操作,这种安全理念,由内而外,深入人心。
在企业管理中,要让公司的文化被每一个员工所遵守认同,是要在以人为本的基础上设立,同时从理念,制度,到实际操作,每一步都按部就班的实施才能真正使企业中的文化内化为每个员工心中的准则。