学企业管理概论有感

企业管理，就是企业管理层为了实现企业战略和经营目标而有效整合企业资源、优化资源配置和提升资源价值的过程，是进行计划、组织、领导、控制等职能活动的总称。其任务是把企业作为整个社会经济系统的一个要素，按照客观经济规律，科学地组织企业的全部活动，以有效实现企业战略和发展目标。随着社会、经济的飞速发展，企业数量成井喷式出现、发展，所以，在这种情况下，对于企业的管理也愈发重要，好的管理能将企业的资源利用到最大化，将企业的发展成本降到最低。在这个社会里，人力、物力、财力三者鼎足在企业中，要协调好三者的平衡。经过一学期对企业管理概论的学习，我觉得让我感触最深的就是人力资源开发与管理。因为我觉得人是最难掌控的，要从多方面进行考虑，以此推动生产力的发展和创造社会财富。

人力资源开发是指发现、发展和充分利用人的创造力，以提高企业劳动生产率和经济效益的活动。人力资源开发有四大基本要素：人力需求与投入、人力配置、人力发展和员工激励。这四个要素环环相扣、密不可分。其中我，偶觉得最有意思就是员工激励这一部分。因为我觉得人心是最难把握的，对于现在的人而言，单一的薪水是不能满足他们对于职位、公司、企业的需求的，所以，这就需要企业对于他们的员工进行一定的需求满足，以此来提高他们的工作成效和工作。在企业的管理实践中，激励的手段主要有两种：物质激励和精神激励。所以，在现在的一些企业中，会有一些对于优秀员工的外出进修项目，让他们能够在进修期间既能得到知识技能的提升也能得到一些休憩的时间。并且，有企业会有一阵忙碌的高峰期，比如说淘宝的双十一、618等，在每一次的忙碌期过后企业会给员工一定的奖励，如马云就会在双十一过后从收益额中抽取一定比例奖励给员工，在物质上给予员工奖励，让员工能够在下一次的忙碌中打起精神，以更好、更积极的态度对待工作，提高工作效率。除了马云，刘强东也曾经在员工忙碌加班的时候给员工们订许多小龙虾，让大家在加班过程中能够一起享受美食，以此放松与员工们紧绷的精神，以更好的状态继续加班，提高工作成效。

员工激励是人力资源开发不可少的一项，为了使员工的工作成效得到提高，就更要对其进行激励，既要满足员工对于自身、岗位、企业的需要，也要满足企业对于员工工作成效的期望，这是一个双方共赢的过程，要好好把握，把握激励过程，把握激励的“度”。