《基业长青》读书报告

《基业长青》读书报告

摘要:这本书的作者柯林斯和波拉斯作了精辟透彻的分析，为创建卓越的机构制定了蓝图，对高度成功、富有生命力的公司进行了生动深入的分析，充满新颖的见解和科学的结论。每个经理人、企业家都值得一读。这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书，也不是对那些成功企业的产品的高度评价，也不是谈拥有某种企业展望。他们打破了旧的管理思想，提供了新颖的见解，为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。

关键词：内部提升、愿景、永不满足

在我的思想观念中，我认为管理的对象不仅仅是企业，那些大大小小的组织或者说是团体都需要管理，为了组织效果能达到一定的目标，我们又如何去管理好形形色色的组织或者是团体？《基业长青》这本书就是世界上一些高瞻远瞩的公司的一些管理方法的总结，从企业文化讲到企业愿景，还有一些公司的CEO以及经理人应该去借鉴和学习的地方，用事实案例告诉大家一个成功的企业经理人应该注意到的地方。作者说他自己是“一个见证伟大公司的人——它们如何成长，如何取得最好的成绩，如何完成从好公司到伟大公司的转变”，作者认为，想要把公司做的伟大有成就，前提必须是先内部提升然后再加上外部条件，必须关注领导人，选择正确的领导，才会把公司做的伟大有成就，其次就是要组建合适的管理层，这对一个企业的运作起核心作用，有句话说得好“人不是最重要的财富，合适的人才才是最重要的财富”。

本书中给我留下印象最深的两个观点就是提升内部人才和书中所说到的“做一个造钟人，而不是报时人”。高瞻远瞩的公司都有获得最高利润之上的追求，拥有自己的核心理念。福特汽车CEO哈克特对公司的核心发展观是“人员是我们的力量源泉，产品是我们努力的终端成果，利润是必要的手段与衡量我们成就的指标，以诚实及正直为基础”他们的核心理念是很简单清楚地。包括惠普公司的核心理念“尊重惠普人并给予他们机会，包括共享企业成功的机会，对我们所在的社区奉献与负责，提供顾客负担得起的高品质产品，利润与成长是使所有其他价值观与目标可能实现的手段”他们的成就都在于除了获得利润外，员工是支撑公司的主要骨架，关心鼓励内部员工，其次以诚实正直的服务满足顾客，对社会做出贡献为使命！，使命和价值观一样，关键在不在于与众不同！

要创建一个高瞻远瞩的公司，你不需要创造一个“温和”或“舒适”的环境，也就是《管理学原理》中所提到的外部环境，高瞻远瞩公司对员工的要求通常要求比其它公司要严，在高瞻远瞩公司里只有两类员工，一类高度认同企业共同理念，另一类会显得格格不入而不适应，所以高瞻远瞩公司尽管优秀，但并不适合所有人在那里工作，也就是择强淘弱的进化过程，伟大的公司需要自己的员工日认同自己的理念，不仅是认同，更要求将企业理念融化进自己的血液，落实在行动上，员工一切行为都是为公司的理念而服务。永不满足，是促进企业不安于现状，敢于创造发挥潜能的一种意识，就像沃尔顿所说的“你不能只是继续做以前行得通的事情，因为你四周的每样事物都在变化。想要成功，你必须站在变化的面前。”高瞻远瞩的公司企业文化发展也很重要，企业文化和企业核心理念是永不分离的，即便是企业的员工在不断变化，但企业的文化和核心理念是一代又一代的团队成员流传下来的精神传统。

跟着作者的思路读完这本书，我想，其实每一个想为自己的目标而奋斗的人经历的过程都很辛苦，但又不安于现在要继续追求更高的目标，今天的成就只代表过去，来日方长，磨难依然，奋斗依旧。

参考文献：《如何成为领导》、、《从优秀到卓越》