《创意的构想》之读后感

此书由大前研一先生根据经济发展案例和自身的经验形成条理性和逻辑性很强的经济战略书，此书详尽的介绍构思卓越创意的六大技巧，通过阐释这六大技巧，来展现他如何怎样看待21世纪的经济与社会环境，并着重培养构思创意的技能，以及提供了不拘于陈规的新观点，这是这本书的精髓之处。

先为大家解读此书作者，大前研一先生是美国麻省理工学院博士。他曾任麦肯锡公司日本分公司董事长，并兼任兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年大前研一先生创办教育，主课为经济战略类。1996年赴美国加州大学洛杉矶分校教授和斯坦福大学客座教授。在二十一世纪英国的《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。这是多么大的头衔，为什么会荣获这样的殊荣呢？在我读完这本书后不难发现大前研一先生是经济战略学的泰斗，他的思想在如今的日本及世界其他地方的大型企业都有体现。

第一章，《大胆质疑先入之见》这章题目就可以看出大前研一先生就对旧经济时代的管理思想，战略思想，投资思想等提出了批判，并直接提出这些思想绝对不适应于今天的日本，以及今天的世界。接下来就是《从网络开始思考》，我们会发现大前研一先生的经济思想是与时俱进的，是根据世界的生产力发展而在变化自身对于经济战略的看法，网络无疑是今天网络时代的核心组成部分，在今天的中国网络经济也就是线上产业发达程度居世界第一，我们就如同此书中有充分利用网络带给经济产业的契机大力发展网络产业，我们就叫迎着潮流，顺水推舟，所以今天的中国绝对能证明大前研一先生的经济猜想。对此大前研一先生也发表看法了他的文章中有《从历史中吸取经验教训》《中国市场商机无限》《日本企业坐失良机》《从日美经济关系中吸取经验教训》这些足以表明大前研一先生对日本企业家的些许失望，认为他们无法从历史中吸取教训，无法忘掉自身的光环，这是可怕的。

在今天21世纪是没有绝对性的经济时代，要想在变化中生存下来，最重要的技能就是构思创意的技巧，他起到绝对作用。

大前研一先生用泰德·特纳的绝妙创意，微软的解决方案，盛田昭夫的成功要诀，美国西南航空公司的飞跃，三菱汽车的困境与出路，重新阐释构思创意的新观点，新思路，打开新经济时代的战略之门，大胆质疑先入之见，重点就是被先入之见局限住的人不能看清眼前事物的本来面目，他们注定是经济潮流的浪花。同时认为创造别人无可替代的产品，提供别人无可替代的资源，进而站在对手的立场上思考，一旦置身于对手的位置上，你将发现以前从未留意的全新景象，这是此书带给我最大的感受，愿同学们也能细细品味。