读书报告

名著导读读书报告

1.序论书名：《卓有成效的管理者》作者：［美］彼得-德鲁克出版时间：2009年9月1日出版国家：中国总体影响:本书深入介绍了德鲁克在管理领域方面的多种理念和见解，在当代和今后都有相当深远的现实意义，主要通过阐述管理者如何学会管理自我，从而为组织带来绩效和结果，近四十年来一直是管理实践中指导管理者如何做到卓有成效的指南。

2.本论

（一）内容

全书共有七个章节，总体分为两个大的部分，前五章是主要讲管理者如何管理自己并为组织的良好运行做出贡献，后两章则主要讲管理者如何面对决策的问题。从内容组成来看，本书主要强调的是作为一个管理者应该具备哪些关键的特质，从而能够达到自我管理的目的，进而为组织谋求利益。德鲁克在书中用一句经典的前言总结管理者自我管理的重要性“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，而管理者却完全可以管理好自己”，这句意蕴深厚的经典序言说明了德鲁克在管理领域的高深造诣，也让德鲁克的管理思想在其他的普遍管理思想中脱颖而出，德鲁克从管理者自身寻找管理方法确实是具有伟大的超前性，这不得不引起每个管理者或者渴望提高管理水平和决策水平的管理者和知识工作者的思考与借鉴，随后德鲁克引出本书对“卓有成效”四字的深入阐述。

在书中正文里，德鲁克首先提到了管理者做到卓有成效的第一步是“做正确的事”，并且要在所有事的完成下为组织带来相当的成果，这也是第一章主题“卓有成效是可以学会的”这一理论做了一个很好的铺垫，第一章写卓有成效的管理者对组织和企业的重要性，管理者的类型和管理者必须面对的现实，也对有效性的认识做了深入独到的见解，第二章书中明确指出管理者把时间管理好的重要性，并引用有关具有代表性的事列如心理学实验、某公司董事长对自己时间管理认识的错误性导致公司运营效率低下，时间的分布不均阻碍公司负责人的管理活动等等，接着写时间对管理者的压力，认为管理者在组织中的地位与时间要求成正比关系，最后通过大量有利的案列阐述时间管理的有效方法，引人深思。第三章以管理者为中心进行论述，从“管理者的承诺”到“如何使专业人员的工作卓有成效”、“正确的人际关系”，提出卓有成效的前提条件。第四章提出要把工作建立在优势上——管理者自身的优势、上级同事和下级的优势，这是发挥一个组织功能的关键因素。第五章“要事优先”，德鲁克认为管理者的精力应该着重集中于少数主要领域，而不是面面俱到，处处费心，这样反而导致管理效率不高。第六七章通过“决策的要素”、“有效的决策”两大分支从决策如何达到有效入手，对决策的一系列问题进行分析并解决。

（二）评价

书中推荐序言说德鲁克在书中提出的管理理念经得起时间和实践的考验，我认为这是没有任何异议的，德鲁克在书中提出的观点，没有一个不是颇有现实意义的，对管理者带来的一定是实实在在的价值，于我而言，这本书是值得我反复阅读并深入精读的，它不仅拓展了我的对管理的一些认识，还给我带来其他方面的人生思考，我收益颇深。