读书报告

《卓有成效的管理者》读书报告

（1）《卓有成效的管理者》

作者:德鲁克出版时间:2009

（2）出版社:机械工业出版社

总体影响:该书论述了管理者怎样决策来提高起决策效率，怎样做卓有成效的管理者。该书论述了一个管理者如何做到卓有成效，因此也对管理者有巨大的方向性指导，也帮助了大量的人成为优秀的管理者。

（3）内容:该书论述了一个管理者如何做到卓有成效。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效？记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，

作品目录

第1章卓有成效是可以学会的

第2章掌握自己的时间

第3章我能贡献什么

第4章如何发挥人的优势

第5章要事优先

第6章决策的要素

第7章有效的决策

第8章结论：管理者必须卓有成效

（4）扩展:《管理的实践》、《从零开始学点管理》、《企业管理学》等。

读后感:德鲁克大师最具代表的一本著作，也是他的巅峰巨作。我读了本书之后百度文库

《卓有成效管理者》读后感

我读了《卓有成效的管理者》一书，让我受益匪浅。此书是彼得·德鲁克的一本经典之作，经典之所以经典，在于历久弥新，在于书中鲜活的思维，敏锐的观点，到现在依然切合实际，依然有效。现结合公司的实际及自己的工作实践，谈一些自身的感受。

管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。上述五点言简意赅，通俗易懂，但细细想来，确实也是切中要害。对于管理者特别高层管理者而言，有效决策应该是至关重要的，读后深受启发和教育。

本书的核心观点是：管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的。在书中德鲁克老前辈将管理的适用性扩展到了非常广泛的范畴，组织类型从企业商业延展到了几乎所有的各类社会组织。只要有组织就需要管理，同时只要需要做决策就需要管理者。“管理”不再是高层经理的特权，管理者的队伍扩大了，管理者泛指知识工作者、经理人员和专业人员，不论其是否有下属，不论职位高低，只要是因为其职位和知识他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。而不论职位高低，只要你是一位管理者，就必须力求工作有效。作为学生的我们也一样是“管理者”所以我们也完全适用德鲁克先生的管理理论，而且善于利用时间，重视工作的贡献，善于利用自己的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。同样我们以后要是在公司工作，不管你是高层还是底层的工作者这些理论知识是受用终身的。对于公司来说，公司的核心工作是整合各种社会资源，最大化有效利用各种社会资源创造价值，其从业人员的工作，绝大部分是计划、组织、整合、协调、沟通及管理。因而，在公司内部绝大部分员工应属于管理者的范畴，管理者不应只局限在中高层人员，也不能只局限在有下属的人员。公司在分析企业内外部环境及自己优劣势的情况下，适时提出了战略目标，怎样去实现这一战略目标有赖于公司绝大部分员工卓有成效的工作，也即是他们成为卓有成效的管理者。

所以我就认为不管你是现在的学生，还是以后的工作者或老板，你都可以是管理者，也可以成为卓越的管理者，卓有成效的管理者有一个共同点，那就是他们在实践中都要经历一段训练，这一训练使他们工作起来能卓有成效。反之，一个人如果没有经过这些训练，则无论他有多大的智慧、多大的努力、多大的想像力和多丰富的知识，也必是一位缺乏有效性的管理者。有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。既然是一种习惯，便是可以学会的，所以除了大师所”讲述的要发挥自己的长处外，我们还要在实践中弥补自己的不足。而且必须靠学习获得。八个章节中，作者提出了五个重点，依序是时间、贡献、发挥人的长处、要事优先及有效的决策。很简单的几项内容，只要你掌握了时间，重视贡献，发挥人的长处，学会要事优先以及做有效的决策，就可以卓有成效，成为一个卓越的管理者。

所以我认为德鲁克大师的这本经典让我明白了怎样做出有效决策，这也对我的学习，生活，工作都有了很大的启示。