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不一样的企业管理

——《基业长青》

在柳絮纷飞的初夏，在“莫名塘”湖边，坐在长椅上，不妨翻开《基业长青》，品味企业管理的意味深长。

《基业长青》是有美国一位学者和一位企业家相互合作共同创作的一本书，对现代而言，可以毫不夸张地讲：“只要你是企业家，只要你在企业工作，只要你想发展企业，那么你必读的一本书就是《基业长青》”。

作者吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯在书中采用了对比分析的方法，进行了企业同行业，同类型的比较分析，分析说明了18个基业长青的成功经验，从发展稳定衰退，三个阶段进行了全面的解剖。

书中作者讲述了关于企业的很多方面，与传统关于企业的书籍比较，这本书的作者更注重重要性，长久性，和真实性。书中用大量的数据和上百个实例向我们系统的全面的展示了长青企业之所以长期有杰出地位的根本要事。对于这根本要素，其实在很多著作中都有相关的说明，相关的看法，相关的解释，但是都大同小异。在《基业长青》中，所体现了一个最重要的根本要素是指引，激励公司上下的核心理念，以及核心价值观和超越利润的归属感。

书中作者提出了很多新颖的观点，从目录中的标题开始，就让读者充满了好奇，“翘楚中的翘楚”“造钟，不是报时“超越利润的的追求”“保存核心刺激进步”“胆大包天的目标”

，教派般的文化“起点的终点”。这些标题不仅很新颖，而是坐着的一个观点的体现，一个标题下是作者的看法，作者观点，都是企业家要学习的东西，都是一个要长青的企业应该拥有的东西。这不是干巴巴的为我讲述的大道理，不是一条条无实际意义的概念，不是凭空出现的白话，这是活生生的实际经验，是充满思想的观点，是可以实践并应该实践的知识与思想。

对于企业，有学者说“企业必须仰仗具有的特有神秘特质的才智之士领导，而且这种特质是别人学习不来的，”这点着重强调了领导者，在企业的发展中具有很大的作用，传统的关于企业的管理的著作，大家都分提并说明，而大多都没有太大的变化，而《基业长青》中，作者在“造钟，不是报时”中进行了分析说明，对于领导者提出了新的看法，与传统学术先分开来。新颖的观点，对于现代企业的发展有着举足轻重的作用。

书中的内容很多地方我是很赞成作者的观点的，认为作者的这些观点，讲很大程度的帮助企业发展企业。但是有一点我有一些看法。在书中有一章讲述的但是“胆大包天的目标”，大概是说胆大包天的目标可以促进大家团结，刺激进步，这种目标光芒四射，动人心弦，具有冒险性和刺激性，能够激发所有人的力量，大家很容易明白，目标的制定者从没有想到他们做不到他所设想和制定的目标。所以这一观点上我有一些不同的看法。目标的制定可以大胆，但是要符合实际，符合当时的情况，如果目标太过于天马行空了，人们也会没有清晰的思路，员工的意志也不会太强，员工对目标的实现不会抱有太大的希望，这样的目标就只能是“空话”，无法实现，在一定程度上还可能打击员工的信心。目标的提出者在制定目标时应做全方位的考察，做好调查，将目光放在前沿，提出的目标应有长久性，可有持续性和挑战性。有挑战的目标可以激发员工的斗志，可以促进企业内部的量刑的积极地竞争，对于企业以后长远的发展是有益的。

目标的制定既要大胆，但也要有现实性，不要脱离企业所面对的实际情况，我认为只这样企业才能更好的发展压力与希望并存。

在企业的管理与发展中，《基业长青》有企业者所需要学习的东西，那些高瞻远瞩的公司离不开书中成功秘诀。

就如书中所说，企业的发展，这不是终点，甚至不是终点的起点，但可能是起点的终点。