校长《振奋精神，整顿作风，努力简称精干的、高效的、忠诚的、多能的管理机关》讲话总结

校长认为，一流大学必须要有一流的管理，不是一流大学也必须加强管理。私以为非一流大学也必须加强管理的理由，是我们必须努力成为一流大学。

加强管理的第一步是要建设一支精干的、高效的、忠诚的、多能的管理机关。为什么我们需要这样的队伍？原因很简单，学校的重大活动与学生的日常工作都需要正确可行的指导与组织、学校对外的公关和交流，包括与新闻界各种的媒体的互动，与法律界的沟通都需要一个窗口、而同时学校的教职员工与学生作为一线“战斗员”对“司令部”与“后勤部”的需求。因而，为办成一流学校，建设一支精干的、高效的、忠诚的、多能的校级两级管理机关是必不可少，且迫在眉睫的。

而这样一个校级两级管理机关的主要职能是什么呢？顾名思义，第一职能自然是管理。管理又分为“管”、

“理”二层。“管”要做到用规章制度来管，在职责和规章制度方面不留空白，提早洞察制度漏洞风险，为我校正实施的一流的管理配以一流的制度。而“理”则需做到仔细严格的督察、评估和考核，并跟上公平、分明的奖惩，促使各方面工作不断进步。第二职能是服务。这一点不难理解。“服务”即是凡是教师、学生提出的应解决的事情要及时解决，特别注意工作态度和方法，并且保持态度和悦，不要摆出官僚主义的架子。第三职能是参谋。参谋即是未雨绸缪，善于发现学校运转中的问题，并积极解决。每位机关干部都应明白：没有发现问题才是最大的问题。

新制度的兴起是因为旧制度已不再适用于社会情况，同理，新机关的出现则代表了当前机关出现了问题。当前机关出现的最大的问题就是懈怠。懈怠主要表现在不尽心尽力、不尽职尽责、不在岗或在岗不在状态、不学习不进步等方面。一个内部松松垮垮的机关，就如同从根部开始腐烂的大树。试问这样一个玩忽职守，不为全校教职工与学生服务的机构，有什么存在的必要呢？

问题已经明确，因此为了建设一支精干的、高效的、忠诚的、多能的管理机关，当务之急就是趁着这次考核办法和工薪制度改革的东风，大力整顿和改造原来的两级机关。所要整顿的方面，不外乎组织、思想与作风。整顿组织，就是要建设少而精的校级机关，尽量避免组织冗杂，干事能力参差不齐的情况出现，采用定员定额、定岗定编正确方法，选择最优质的人才，给予他们最适合的岗位，让他们尽可能的发挥自己的价值。同时推行“清单革命”，发挥其具体明确、简明扼要、便于操作、可检验性强的特点，更好地推进组织的整顿工作。整顿思想，就是对那些懒散的员工进行思想教育，使所有的员工把思想统一起来，万众一心，使我们建成一流大学的征途中一步一个台阶攀登顶峰。整顿作风，就是要整顿现有机关中的出现的官僚主义、好人主义和尾巴主义，让所有的干部深入基层调查研究，改正自己的利己思想，站在主人翁的位置上主动去解决问题，分清是非，对不正确的舆论和要求绝不迁就姑息!

以上种种，都是我们每一个锦城学子需要注意的问题。只要我们齐心协力，向校长所指示的道路砥砺前行，就一定能为我们锦城更为美好的明天贡献出自己的力量！